创建优质工程措施方案.pdf

.. .. .. .. 第七节 创建优质工程措施 1.组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下 ，建立创优实施领导小组 。 由项目经理为组长 ， 总工程师为副组长 ，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成 。其组织结构 体系如图所示 ： 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 术 全 术 全 部 部 部 部 部 部 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 各施工班组 创优组织机构 2.项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构 ，在领导小组的指导 、监督下进行工程 . 学习参考 . .. .. .. .. 的施工和管理 ； 组织项目自检小组 ， 由项目经理任组长 ，项目副经理 、项目总工程师 、质量经 理任副组长 ，每周对工程质量进行检查 ，并将检查 、整改结果向领导小组汇 报 ； 主动接受 、配合企业和上级管理部门组织的检查 、指导 ，虚心接受各级检查小 组提出的意见 ，并及时按要求进行整改 ，并将结果向领导小组汇报 ； 对检查组提出的问题及时进行原因分析 ，并对有关人员进行培训 、教育 ，预防 相关问题的再发生 ； 在各施工班组中组织质量创优竞赛 ，保证创优活动的顺利进行 。 3.主要人员职责 项目经理 ：是整个工程创优工作的第一责任人 ，按本办法将工程创优目标层层 分解 ，建立各级人员的质量责任制 ，具体落实到每个责任人 ；组织制定奖惩制 度和考核措施 ，并定期进行考核 。在整个项目部内部形成良好的创优氛围 ，定 期组织检查 ，发现有不利于创优的因素及时纠正 。 项目副经理 ：是整个创优工作的直接责任人 ，有效合理地调配资源 ，保证各项 计划的实现 ；组织创优竞赛 ，定期组织对各作业班组施工的检验批