(新)天然气公司合同管理流程说明.pdfVIP

北京xx天然气有限责任公司合同管理流程说明 流程编号及名称：GP15.01合同管理 一、 流程简介： 1、流程内容 本流程描述合同管理的过程。 2、流程的起止点 合同管理流程自相关部门向规划计划部提供经会签的情况专报、合同签订计划以及供应部门 和财务部门起草各自合同开始，至财务部支付合同款止。 3、术语解释： 二、流程涉及部门及职责 1、业务主管部门及职责： 规划计划处：负责起草签订列入公司基建、更新改造、大修理项目及较大费用支出类项目的 合同；审查公司各部室起草的合同文本，并有权向合同经办人询问与其所承办的合同有关的 事项；负责对合同相对人的资信、权利义务关系、风险分摊、适用法律、争议解决方式、工 程造价等条款审查；监控合同履行情况；与合同经办部门一起协调处理合同纠纷。 2、业务参与部门及职责： 财务部：负责起草签订贷款合同；负责审查合同的经济商务条款；负责合同预付款、进度款、 结算款、尾款的支付；协助规划计划部处理合同纠纷。 供应部门：负责起草签订物资采购及相应运输、仓储合同；负责审查物资供应条款；协助规 划计划部处理合同纠纷。 人事部：负责起草签订劳资服务合同； 生产运行部等公司部室及分公司：负责对合同的技术、质量、安全、工期和环保条款审查； 协助规划计划部处理合同纠纷。 三、流程涉及的相关制