(新)员工福利设计中的问题大全.pdfVIP

一、 缺乏激励性 目前，我国的大多数企业的员工福利体系却是相当的薄弱，即使制定了相关的福利政策也存在平均化 倾向。企业的福利被员工认为是惠普性的，并不与绩效挂钩，久而久之员工认为福利就是企业付出的薪酬 的一部分，是企业必须做的，因而感受不到企业的关怀，并导致企业福利成本的攀升，更无法实现福利成 本的付出应带来的收益。而且，企业里的每一位员工都享受同样的福利待遇，没有差别也谈不上激励。对 于员工而言，可有可无的，相同的福利被视为“大锅饭”，员工可以理所当然地享受。一方面，这种管理模 式增加了企业的成本;另一方面，也无益于调动员工的积极性。 二、福利项目设计单一 传统的福利制度都是为员工提供相同的福利而且很多年都不曾改变。但是，随着劳动力队伍构成的变 化，不同文化层次、不同收入层次的员工福利的需求都存在较大的差异，而传统的福利却相对死板。一方 面企业付出了大量成本;而另一方面员工却并不需要，这种福利的提供与员工需求之间的脱节造成了很大的 浪费，也无法实现企业的目标。只有充分了解员工的需要，设计出的福利项目才是丰富的、有针对性的。 三、 漠视员工福利，激化了劳资矛盾 近年来，员工福利计划的不健全越来越成为我国企业发展的软肋。虽然一些企业家在公众场合也常把 “以人为本”的信条挂到嘴边，但真正执行起来，却大打了折扣。许多企业