2005年杭州网新实业三墩项目市场定位5.pdfVIP

本案竞争策略模型分析 M.E.Porter三个基本竞争策略运 用说明 • 不动产的差异化和本案自然资源的不可复 制性确定本案产品定位走差异化策略的道 路。 • 对集中化细分市场的研究使我们更好的将 有限的财力、物力、人力等资源集中投入 到特定市场以争取竞争优势的策略。这也 是集中化策略的绝好运用 价值提升理论——房子里面装的 内容不一样，价值就不一样 原则：高端客群=超额价值 杯子里盛着什么？ 房子里住着谁？ 白开水 茶水 顶级龙井茶 技术研发 企业办公 公关接待 研发人员 企业高层 尊贵客人 研发楼 总部办公楼 企业大使馆 P－Q/V模型 P-V曲 成本 高 偏高 P-Q曲