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安全例会管理制度 篇一：安全生产例会制度(最新) 安全生产例会管理制度  根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。  一、参会人员  1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。  2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。  二、会议制度  安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。  三、主要职责  1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。  2.根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。  3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。 4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。 5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。  6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。  7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。  四、会议程序  1.会议准备  （1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。  （2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。  2.会议程序  （1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件；  （2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；  （3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工 作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路； （4）经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；  （5）会议记录；由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。  清远市二运公司公共汽车分公司  二0一三年一月一日修订 篇二：公司安全生产会议制度(修改) ××公司安全生产会议制度  为了及时了解和掌握公司各时期的安全生产情况，协调和处理各项目建设过程中存在的安全问题，定期分析安全生产形势，总结部署安全生产工作，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。  一、年度安全生产会议  每年年初由公司安委会主任主持召开，安委会全体成员、项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：  1、明确安全生产责任目标，逐层签订安全生产目标责任书。  2、总结上年度安全生产工作，通报安全生产目标考核情况。  3、下达安全生产计划，部署本年度安全生产工作重点任务。  二、安全生产委员会会议  每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员、 项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、总结分析本季度在建工程、运营项目、储备地块安全生产工作情况、存在的问题和注意事项，部署下一季度安全生产管理工作。  2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。  3、通报违章违纪、不良现象和不安全行为。  三、安全生产工作例会  每月召开一次，由安委会办公室主任主持，项目负责人、项目安全管理人员参加。内容具体包括以下几方面：  1、传达集团安全生产例会会议精神。  2、各项目汇报交流本月开展安全生产工作检查、整改情况。  3、学习安全生产法规、标准、安全规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。  4、部署下月安全生产工作任务。  四、现场安全生产例会  在建工程要求组织监理单位每周召开，会议参加对象为各施工单位现场负责人。各现场负责人对本工程上周的安全生产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面与监理共同研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情 况做总结，更重要的是