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如何进一步完善公司机务管理制度 篇一：机务管理制度1 机务管理制度  机务管理是对车辆的技术管理、设备的管理、材料的管理以及经济定额的制定和实施；保持车辆技术状况良好，保障车辆运输生产安全，节能降耗，提高经济效益，推进科技进步，是汽车运输企业重要管理的一部分。  第一章 组织机构  1、机务管理体系健全、完善有效。  2、分公司机务部为机务管理的职能部门。按有关规定配编机务管理人员。  3、机务管理人员应具有汽车工程或相近专业初级以上职称。具备相应的机务管理业务知识。  第二章 管理职责  1、贯彻执行国家和上级发布的机务管理工作政策、规章制度、标准、规范和操作规程。  2、制定本单位的机务管理规章制度，以及管理目标和考核指标，并负责实施。  3、参与车辆设备选型论证和技术评估，推广应用新技术、新材料、新工艺和先进经验，节能降耗，保护环境。  4、编制并组织实施车辆维护和检测计划，负责车辆出入库检验，督导驾驶员正确使用维护车辆，预防和处理机械事故；正确处理车辆技术管理和运输生产的关系，保持车辆技术状况良好。  5、建立车辆、设备技术档案和基础记录台帐，统计报送机务管理统计资料。 6、积极组织开展“科学普及、技术创新”活动，提高科学管理水平和技术创新能力。 7、机务管理的其他工作。  第三章 车辆管理  一、营运车辆管理  1、基本要求