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（消防培训）消防实施办法 消防实施管理办法 第壹节消防组织规划 1.结合X公司实际情况，本厂按厂区及楼层地域组织划分。 2.总指挥由董事长担任，组长由管理干部担当，编组人员以体力及需要确定，报人力行政中心备案。 3.组织架构： 4.为使消防编组人员各司其职，特作如下职能划分： 4.1抢救组：即灭火战斗组。当听到火灾报警后，消防队员应立即携带消防工具，迅速赶到现场，有组织、有计划地扑救，且转移重要物资。应熟练掌握灭火器和消防栓的使用方法。 4.2拆卸组：拆除障碍物，截断电源。 4.3救护组：遇人员围困或灭火队员受伤，应迅速转移至安全地带，且组织抢救。 4.4警戒组：迅速报警，引导消防车及消防队员，迅速打开各通道及疏散口，维持秩序，严防有坏人趁机偷盗和破坏。 4.5通讯组：紧急报案，联络内部各级管理干部和外部政府机关，通知和联系救灾救援工作。 强调：各厂区消防组织人员应根据人员异动在年中和年底各修订壹次。 第二节消防抢救实施办法 1.目的： 为使我司消防抢救工作能充分发挥组织功能，以免壹旦发生火灾时，群龙无首或相互观见，束手无策，延误抢救之最佳时机，造成重大损失，特制定本办法。 2.编组方式： 我X公司消防（防护）编组组织，由各部门组成，设总指挥壹名、副总指挥1名，下设抢救组、拆卸组、警戒组、救护组和通讯组等五组，各组设组（副）长各壹名，人员详细见“组织架构”。 3.消防（防护）编