武汉分公司安全、综治考核方案.pdfVIP

总经理 副总经理 安全直接责任人 安全保卫科 编制 广州帕卡汽车零部件有限公司武汉分公司 安全、综治考核方案 1、 目的 为了确保公司整体安全、综治目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、员工的安全 工作和贡献，通过安全、综治考核，加强安全管理过程控制，强化各级管理者的安全、综治 管理责任，全面完成总公司安全生产、综治维稳目标达成，特制定本方案。 2、 适用范围 ： 武汉分公司各部门、班组。 3、 职责 3.1 总公司安全保卫科负责执行公司级安全、综治考核 , 重大安全责任事项的考核报 总经理审批。 3.2 各部门负责本部门班组一般安全、综治活动的考核。 4 、 基本目标 ： 4.1 保证公司全年安全生产、综治维稳目标的实现。 4.2 提高武汉分公司安全生产、综治维稳工作。 4.3 促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文 化，增强企业的凝聚力。 5、 基本原则 ： 5.1 公开性原则：安全、综治考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与 被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致， 使考核有透明度。 5.2 客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根 据，避免主观臆断和个人感情色彩。 5.3 开放沟通原则：考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果 要及时反馈给被考核单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向， 发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。 6、 组织机构： 成立武汉分公司安全生产、综治维稳考核工作领导小组： 组长：胡海鸥 副组长： 张意春 黄剑波 成 员： 梁伟忠 何永强 江虹 7、 安全考核评估时间和频率 ： 武汉分公司各部门、班组安全、综治考核频率为每半年进行一次，一年为一个周期， 年末进行汇总得分。 8、 评分标准 ： 部门、班组的考核标准按总公司制定考核表，考核表需结合广汽集团的安全、综治考 核标准。 9、 安全绩效考核方式 ： 部门、班组考核 （1） 实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果 . （2 ） 考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以 及制度的解释和协调处理。 （3 ） 考核结果经公司领导审核后，安全保卫科负责通报。 （4 ） 考核结束后召开一次会议，总结考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完 善、改进、提高。 10、 其他说明 ： 本方案的最终决定、修改和废除属公司安全综治考核领导小组。 安 全 生 产考 核 指 标 一、基础分 100 分，依照以下指标进行划分： 安全基础管理考核 安全教育管理考核 生产安全维稳管理考核 现场管理考核 100 分（ 10%权重） 100 分（ 10%权重） 100 分（ 30%权重） 100 分（ 30%权重） 安全事故管理考核 50 分（ 20%权重） 二、得分为：安全 / 综治基础管理考核得分× 10%+安全/ 综治教育管理考核得分× 10%+生产安 全/ 综治维稳管理考核得分× 30%+现场管理考核得分× 30%+安全事故管理考核得分× 20%。安 全保卫科依照“考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见考核表） 。