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清单规范实现目标 规范实施时间 特征 清单计价规范的一般概念 清单计价规范的一般概念 清单计价规范的范围 清单计价规范正文 清单计价规范附录 工程量清单操作案例三 工程量清单案例三解答 清单计价流程 工程量清单模式报价难点 清单综合单价的计算方式 1．以政府定额为依据，结合竞争需要的政府定额定价 2. 以企业定额为依据，结合竞争需要的企业成本定价 企业成本计价的概述 企业成本计价的概述 步骤： 第一、成本推定最低价格底线 1） 求实体成本 2） 管理成本 3） 成本推定最低价格底线 1）求实体成本 1．企业进行必要的调查 ①同材料供应商谈判确定，预计工程量时的材料单价，并达成合同意向。 ②同劳务分包商谈判确定，预计工程量时的劳务单价，并达成合同意向 ③同机械租赁商谈判确定，预计工程量时的台时单价，并达成合同意向 2．根据图纸量，安排计划，确定人工、材料、机械消耗量；消耗量乘以调查的单价，得出初步的直接费成本。 3. 征求现场实施管理人员的意见，所有供应商的履约能力，现场的社会、政治状况，打足风险费用。 2） 管理成本 1.总部管理成本（上交挂靠费），占总造价的百分比或总额应和总部谈判预先确定。 2.现场管理成本（包临时设施费），应根据企业的实施能力（即已实施的工程计划费与实际使用费的差异）、和计划必须使用的费，确定总额。例如：实施能力为偏差±10%，那么，现计划费1