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出色运营企业产品结构调整之方略 作者：张世国 1.引言 在日益复杂的市场经济环境中，企业的生命周期似乎愈加脆弱和短 暂。兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或 缺的战略措施。不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的 变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。而这一切 无非是市场经济规律作用的必然结果。尽管追求企业价值最大化，追 求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源 泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。显然我们应该 树立新的企业生存和发展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其影响，推 动企业快速发展。 外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾 客利益正在成为企业思想和行为的一切出发点和归宿。产品结构调整 是产品多样化企业经常遇到的问题，在战略安排中亦成为不可缺少的 组成部分。产品结构调整不仅仅是企业追求最佳产品组合和多利目标 的一种战略措施，而且也是顾客需求变化，产业结构调整，经济布局 变化，企业内部条件改变等多种因素共同作用的产物。经济贸易全球 化和市场经济的日臻完善使资本的营利模式愈加呈现多样性。多层次 的产品结构调整总是与不同规模的资本运营相关。因此，产品经营与 资本经营是息息相关的。 本文将对产品结构调整的概