应急管理办法.pdfVIP

广州帕卡汽车零部件有限公司 应急管理办法 改定 改订年月日 改订理由 改订内容 承认 承认 确认 作成 次数 1 安委会 2 2016-7-22 重新修订 何永强 3 一 .总则 1. 目的 为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生， 做出应 急预警和响应， 最大限度地减少可能产生的事故后果， 特制定 本办法。 2. 适用范围 本制度适用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及 已发生的安全生产事件的预防和处理。 3. 术语 3.1 突发事件指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害， 需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、 事故灾难、 公共 卫生事件和社会安全事件。 3.2 突发事件应急是指针对已发生的突发事件， 为控制其规模、 降低其损失而开展的救援和处置行动。 二. 应急管理原则 1. 实行主要领导负责下的分级管理制： 在公司安委会的统一领导 下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援 制度。健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善 应急预案，开展应急救援演练。 公司领导和管理人员各司其职、 各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用 2. 以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最 大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。 切实加强应急救援人员的安全防护 3. 预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常 态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防 范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评 估、物资储备、 队伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。 消防等各级应急预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员 的应急处置和逃生能力， “早发现、早报告、迅捷处置“居安 思危，预防为主 4. 科学实用：应急预案具有针对性，实用性和可操作性。通过危 险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练 不断完善改进。依法规范，加强管理 三 .领导、工作机构 1. 公司成立应急救援领导小组 组长：胡海鸥（总经理） 副组长：黄剑波（副总经理） 张意春（部长） 成员：梁伟忠 （安全保卫科）、胡火权 （生产科）、张桂双 （物 流科）、黄锡银（人事总务科） 应急管理工作领导小组下设办公室， 办公室主任由梁伟 忠担任，办公地点设在安全保卫科， 主要负责落实应急管理方 针政策及有关法律法规、 规定和标准， 统筹协调公司相应突发 事件的应急管理工作。 2. 公司安全保卫科依据相关程序文件、 管理制度和各自的职责 权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相 关类别的突发事故专项和各类应急预案的起草与实施，