工程造价管理措施.pdf

工程造价管理措施 我公司历来重视施工成本管理 , 目前已建立了一套较完善得施工成本控制体系 , 并 于最近修订了《 XXXX有限公司项目成本管理办法》 , 办法文件如下 : 因篇幅所限 , 仅摘录相节内容 , 表述如下 : 1、5 、4 、 1 成立精简高效得组织机构 , 强化系统管理 本着精干高效得原则 , 在施工现场成立工程项目经理部 , 按项目组织方案施工。 实现 低成本、高质量、短工期得成本管理目标。 1、5 、4 、2 优化施工组织设计 根据本项目工程特点与外部环境条件 , 认真做好施工组织设计工作 , 同时结合联合 体在其她工程施工得成功经验、 技术管理水平与技术装备等资源条件在进行详细得施工 调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价得有机统一。 加强管理、精心组织施工 , 对资源进行动态优化 , 合理安排施工工序 , 强化施工质保 体系 , 保证施工安全。 随着施工阶段得深入 , 切实编好施工计划 , 并随时据实调整 , 控制投 入, 减少支出 , 降低成本 , 提高效益。 1、5 、4 、 3 搞好成本核算 , 健全落实内部经济责任制 , 全面推行责任成本制度 项目部把成本核算 , 降低造价摆在首位 , 挖掘内部控制成本得潜力 , 掌握投入产出得 关系 , 随时对施工全过程进行成本预测与成本控制。定期将实际成本与责任预算进行对 比, 分析原因 , 找出差距 , 采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程 结束后 , 对各项实支费用进行汇总 , 并逐项与预算进行比较对照 , 分析总结经验 , 不断积 累资料 , 提高全项目成本控制能力。 建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心 , 明确各项目班子责、权、利 , 充分调 动项目施工全员得积极性。开展多层次多形式得内部承包责任制 , 完善内部承包责任制 得规章制度、指标体系、考核与保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心得 经济核算制度。使经济核算与责任制度化、规范化与程序化。 全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力 , 按“谁负责什么就控制什么”得原则 , 多层 次地推行责任成本管理 , 对单位与个人考核实行 “责任成本否决制”。把项目责任指标 层层分解落实 , 做到“人人有职责 , 个个有压力”。 1、5 、4 、4 加强施工管理 , 降低耗支 , 多方位全过程地提高经济效益 切实制定与落实保证施工安全得组织与技术措施 , 杜绝安全重大施工伤亡事故与重 大交通事故得发生 , 避免此类事故引起得停工、返工与不必要得支出。 根据本工程施工得特点 , 切实合理地安排施工 , 避免窝工 , 杜绝返工 , 提高全员劳动 生产率。 要切实搞好各工序安排 , 合理确定各分项工程施工步骤与施工方法。 干线工程要正确地选用先进合理得施工方法 , 组织流水施工。 严格三级质检制度 , 杜绝因质量事故引起得返工。 安排好季节性施工 , 以减少不必要得支出。 加强材料管理 , 堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供 , 避免压库占用资金。采购 要货比三家 , 努力降低材料消耗 , 节约有奖 , 浪费重罚 , 特别就是对砂、 石料等大堆材料要 有强有力得节控措施。