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内部市场工资核算和分配规定 为明确内部市场工资核算和分配流程，规范工资调控， 特制定本规定。 一、内部市场化工资总额 集团公司每月核批的工资扣减年薪制人员生活费后，余 额全部纳入月度内部市场化工资分配。 二、内部市场工资分配原则 1、层级分配原则：公司对二级市场主体分配，二级市 场主体对车间（科室）分配、车间对班组分配、班组、科室 对员工个人分配。 2、净收入分配原则：二、三、四级市场主体市场化工 资所得依据其净收入进行分配，员工内部市场化工资所得依 据班组所得和员工个人的考核结果分配。 3、调控原则：为避免各级市场主体市场化工资所得产 生较大波动，建立并执行内部市场工资调控规定。 三、内部市场工资分配流程 （一）对二级市场主体的工资分配 1 、每月上旬，经营管理部依据 ERP 系统提供的产出和 成本信息按照《内部市场主体收支结算规定》完成各个二级 市场主体的上月净收入结算，并与所有二级市场主体核对。 同时根据《 2016 年华塑股份中层管理人员考核标准》 ，考核 所有中层管理人员市场化工资所得。 2、每月 15 日前，经营管理部、人力资源部负责完成各 个二级市场主体的工资核算，并与所有二级市场主体核对无 误后，汇总形成全部二级市场主体的月度应得的市场化工资 总额。 某二级市场主体应得工资 =该二级市场主体上月净收入 ±工资节余（或工资借支） 3、集团公司核批的工资指标下达后，经营