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供应链整合 Phil Kaminsky kaminsky@ 传统范例：推动式战略  生产决策基于长期预测  订货决策基于库存和预测  推动式战略面临的问题： – 无力应对需求模式的变化 – 过时库存 – 牛鞭效应 ： 过量库存 生产变动性更大 服务水平低 精品资料网 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 新的范例：推动式战略  生产是需求驱动的 – 生产与配送和真实的客户需求相匹配 – 厂家对特定订单做出反应  推动式战略导致： – 更短的提前期（预期更准确） – 降低了生产商和零售商的库存水平 – 降低了系统的变动性 – 更好地应对市场变化  但是： – 难以利用规模经济 – 不是在所有情况下都适用 精品资料网 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 推—拉式系统 推动式系统的优势是什么？ 拉动式系统的优势是什么？ 有没有一种系统具备两种系统的优势？ 精品资料网 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 新型的供应链系统  对推动式系统的偏离... – 生产决策基于预测  …形成了推－拉式系统 精品资料网 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 推－拉式供应链 供应链时间线 客户 供应商 推动式战略 拉动式战略 不确定性低 不确定性高 推－拉边界 精品资料网 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 新型的供应链系统  对推动式系统的偏离... – 生产决策基于预测  …形成了推－拉式系统 – 供应链的最初部分基于长期预测 例如，零部件库存可以根据预测补充 – 供应链的最终阶段基于实际的客户需求 例如，装配按实际订单进行 精品资料网 © 2003 Simchi-Levi, Kaminsky, Simchi-Levi 考虑两个PC生产商  根据库存生产  根据订单生产 – 预测需求 – 预测需求