(新)XX产品发展部部长任务绩效考核指标(KPI).pdfVIP

产品发展部部长任务绩效指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 生产开发计 划 保证部门基本 计划是否按时完成；计划执行效果 指标完成率 职责完成 主营产品销 售 督促销售人员 由产品发展部统一销售的产品销售 计划完成率 完成销售 收入指标的完成率不低于[ ]% 督促对非主营 非主营产品 客 客户对非主营产品投诉经调查属实 产品销售的监 户的投诉次数 次数[ ] 督管理 发生生产安全事故次数[ ]及严重 生产事故次数 加强生产管理 程度 生产线6S 不符 加强生产现场 不符合项数不超过[ ]项 合项次数 管理 新产品开发 立 检查产品创新 新产品立项数量不少于[ ]项 项数量 能力 保证对院产品 对产品开发 人 前期开发进行 收集客户需求的第一手材料反馈给 员前期研发 支 充分的信息支 研究部门的次数，信息的质量如何 持度 持 把握销售整体 整体销售状 况 状况，对高层 及时上报销售计划执行情况、销售 绩效 了解程度 决策提供信息 收入情况的统计分析报告 主管副 （100%） 院长 支持 保证产品被市 销售策划的 市 销售策划被市场认知程度；促进目 场认知，促进 场效果 标客户群购买决策的程度 产品销售 产品宣传策 划 树立产品品牌 策划方案被采用的比率，宣传活动 及形象宣传 效 优势，提高产 的次数 果 品知名度