(新)XX产品发展部投资管理专责任务绩效考核指标(KPI).pdfVIP

产品发展部投资管理专责任务绩效指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 保证岗位计划 计划完成情况 目标与部门计 计划是否按时完成，计划执行效果 划目标相一致 对直属企业监 资产的保值增 参加直属企业重大经营管理决策的 管的有效性 值 次数、影响力、结果 新产品开发立 检查产品创新 新产品立项数量与历史比较 项数量 能力 保证对院产品 对科研人员前 前期开发进行 是否收集客户需求的第一手材料反 期研发支持度 充分的信息支 馈给研究部门，信息的质量如何 持 把握销售整体 整体销售状况 状况，为产品 及时充分了解销售状况 了解程度 立项决策提供 部长 信息支持 任务绩效 对市场信息的收集数量、分析深度， 专题研究报告 清晰院生产开 （100%） 内外部信息结合进行综合分析的能 的质量 发的投资方向 力、面对市场机会的决策能力 新产品投入市 提高产品研发 新产品投入市场因为开发过程交流 场的稳定性 质量 不够导致技术更改次数 加强对院属企 企业撤消管理 办理手续的时间是否符合院方要求 业的管理 为院属服务的 加强对院属企 院属企业的投诉次数 质量 业的管理 各种文件完整有序归档，符合质量 资料文件整理 加强管理基础 管理规范要求，包括直属企业档案、 规范性 工作 开发项目文件、产品生产规程及其 他资料的归档 期初确定里程碑（包括截止时间、 重要任务完成 部门下达的重 阶段性成果、质量标准），期末检查 情况 大活动