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中层管理培训要注意的五个方面 在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包 括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的这些能力？我 认为应主要从以下几方面入手。 1、优秀管理者的素质模型 有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距， 找到努力的方向。 2、管理者的角色认知 作为管理者，在管理中扮演着什么样的角色？哪些是应有的角色？哪些是错位角色？ 管理者应清晰认知自己的角色，特别是那些错位角色，在管理中一定要纠正改变。另外，有 些人刚刚走上管理岗位，应知道从普通员工到管理者的五个转变。通过角色的认知和转变， 就会避免那些人到位而心没到位的状况。 3、管理者应具备的心态 我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀管理干部应具备哪些心态呢？研究500 强企业管理者所具备的心态，总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态， 健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。 4、管理者应掌握的技能 管理干部对角色认识和心态调整后，就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能 包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应掌握PDCA、SMART 原则、5W2H、甘特图等方法和工具。在组织管理方面，应让管理干部知道组织的层次和架 构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。在领导培育方面，应 学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。在执行控制方面，让管理 者应知道执行不力的原因、如何提升个人和团队的执行力、管理控制的方法及应注重哪些方 面的控制。 5、从管理到领导 在中高层管理干部调整心态、掌握技能后，应从新的高度再来看看管理与领导，了解 管理与领导的区别，怎样从具体管事到搞定下属人心。通过不断的修炼，才能不断提升自己， 最终从管理走向领导。 总之，中层管理培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘问题的根源，有 的放矢。并且培训要系统，要有层次，避免培训之后什么也没有掌握和提升。中高层管理干 部是企业的中流砥柱，打造强有力的中高层队伍，企业才能在激烈的竞争处于不败之地。