规划设计部关键绩效评估目标.pdfVIP

规划设计部关键绩效评估目标 视 权 KPI 关键业 衡 计算方法 数据来 KPI 得 角 重 绩指标 量 源 权 分 标 重 准 部 门 预 算 控 不 超 实际费用与预算比较 会计部 10% 财 20% 制与执行 预算 规 划 设 计 费 % 项目经理的满意度 项 目 财 10% 务 3.1 用控制 务部 规 划 设 计 进 不 迟 与进度计划比较 相 关 部 10% 内 40% 3.1 度控制 于 计 门 划 进 部 度 调 整 规 划 设 满 足 相关部门的反馈评估 相 关 部 5% 流 3.1 计的及时性 计 划 门 要求 程 项 目可 行 性 % 市场营销部、业务开发 市 场 营 10% 3.1 研 究 时 规 划 部的满意度 销部、业 设 计 的 满 意 务 开 发 度 部 产 品 设 计 的 % 市场营销部 市 场 营 10% 3.1 满意度 销部 公司各项制度 % 相关部门的检查评估 人 力 资 5 公司 的执行情况 源部 % 卡 1 内部 顾 客 满 80% 公司相关部门的满意 10% 公司 客 30% 意度 ( 如业务 度（行为、态度） 卡 1