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产品经理20XX年度工作总结 1、指标跟踪工作 在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨 这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行 交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人 经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及 完成方式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月 考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间， 根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度 考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季 度考核指标和月考核指标之中 ；使季度考核指标和月考核指 标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的 时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分， 不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的 指标，重点完成目前紧急的指标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学 习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每 个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口 告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和 主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、培训工作 在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学 习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据 客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事 们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟” 只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在 通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 完成XX地税一通项目，不段学习新知识，充实自己， 真正地做好了产品支撑工作。