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公路工程设计施工总承包项目管理 公路工程设计施工总承包项目管理 摘要：通过对公路建设中设计施工总承包管理中存在的问题进 行了全面分析，对设计施工总承包的目的、设计施工总承包不同实施 阶段进行了阐述，同时提出了适用于我国公路工程建设项目的设计施 工总承包模式和解决思路。 关键词：公路工程 设计施工 总承包 项目管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 前言 工程项目是一个复杂的系统，包含许多相互关联又相互矛盾的要 素，受到许多因素的影响和干扰，需要通过许多相关方的共同努力和 协作才能完成．需要经历许多优化和协调过程与环节。 一、工程项目管理的内涵 工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中， “自项目开始至项目完成”指的是项目的生命周期：“项目策划”指 的是目标控制前的一系列策划和准备工作：“费用目标”对业主而言 是投资目标，对施工方而言是成本目标。 采用设计施工总承包建设模式的目的项目管理模式的优点是：可 以避免设计、施工脱节及相互制约的问题，有利于整体方案的优化； 在施工过程中，通过动态设计、动态施工，有利于设计、施工合理交 叉