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财务人员的绩效考核方案 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的 考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标， 不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企 业达成目标。下面是财务人员的绩效考核方案，请参考！ 财务人员绩效考核方案 财务部经理、主管、会计人 员 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合 评判的方法，每月度及每年度进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告 给上级主管领导；每年须在 12 月底交书面述职报告给上级 主管领导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、上级评价： 采用级别评价法， 即直接领导初评打分、 上级主管领导复评打分的方法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及 下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后， 报人事行政部备案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级， 直接上级及上级主管领导于 12月 30日前完成上级评价并