BSC与KPI绩效考核体系.pptxVIP

平衡计分卡（）在全面预算中的应用以及绩效管理体系主要内容和全面预算管理和绩效管理体系主要概念战略全面预算管理绩效管理体系主要内容什么是什么是全面预算管理全面预算管理与战略目标的关系什么是绩效管理体系两个案例介绍讨论题总结当前的环境中国企业的领导人和经理人在创造、经营企业成功的征途上，会面临内部和外部的多重挑战。外部挑战 飞速发展的商业环境与日俱增的竞争压力日益增长的客户期望内部挑战确定战略（、品牌定位、价值定位）战略执行（组织架构整合、组织壁垒与业务流程、人员与文化）如何竞争（组织战略和基础架构的需要）如何在当今动态的竞争环境中脱颖而出？企业必须制订清晰的企业战略并将它们的战略实施到底。当前的环境 在这些内外部挑战中，管理者需要一个组织战略和组织基础架构以使他们能更有效地制定和实施企业的战略。在当今充满挑战的竞争环境中，平衡计分卡是一个非常强大的管理工具战略的七要素市场定位 – 干什么企业定位 – 你是谁产品选择 战略目标组织架构机制规则企业文化平衡计分卡（）的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文。初衷是作为绩效管理的工具。在随后的10年里，两位学者继续探讨；同时许多善于创新的公司将此方法延伸至战略层面。平衡计分卡成了战略实施的工具将公司 的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。平衡计分卡－－公司战略实施的工具竞争的激烈客户要求的提高迫使企业寻找提升效