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生产制二课2009年年终结报告 目 录 目 录 PAGE: 2 二. 2009年生产二课效率报告 PAGE: 3-5 三. 2009年生产二课品质报告 PAGE: 6-8 四. 2009年生产二课耗料报告 PAGE: 9-10 五. 2009年生产二课辅料报告 PAGE: 11-13 制二课生产效率 生产效率趋线图 制二课生产课效率检讨 原因分析：（其中10、11、12三个月份工时下降28.4%） 1.小订单安排不合理，造成换线浪费 2.不良过多，造成维修浪费。 3.流程安排不合理，造成人员走动的浪费,工时 整体下降20%。 改善对策：1.后续对小单的安排以大单夹小单的方式解决小单，提升效率。 2.针对产线不良以IPQC作跟踪，每两小时作一次确认，对异常点进行现场检计，及时解决问题，减少不良的产生。 3.将现目前的各种机台设备能搬到产线的，全部移到产线，方便作业，减少人员走动产生的浪费。 制二课成品品质状况 成品合格率状况图 成品品质检讨 原因分析：1.品检人员品质观念的不足，及作业方式以及监督产线前段的功能没能发挥出来。