實務管理與現場改善.pptVIP

實務管理與現場改善 壹:實務管理 一.訓練與教導 二.時間管理 三.重點管理 四.目視管理 五.問題分析技術 一.訓練與教導 訓練/指導技術是一個卓越管理人員不可 缺少的技巧. 訓練計劃/課程安排/檢討改進 部屬能力提升來自于主管的訓練和教導. 工作教導法 訓練預定表 A.生產上或產品上的變動 B.人員的調動 訓練計劃 A.訓練哪些人 B.何種工作 C.起止時間 準備教導相關的物品 工作教導4步驟 A.口授講給他聽 B.表演授做給他看 C.試作他做給你看 D.追蹤指導指出不足改進 感覺性的工作教導 1-3.如何儲訓基層干部 基層干部應來自于基層,避免空降部隊. 建立基層干部儲訓制度,以備人員流動. 人員物色,評分排序. 學歷基礎,可塑性 專業技術,活動力強 人際關系,未來企圖心 指導磨練 代理工作,指導新人 了解干部工作,開會發言 適當的壓力,工作挑戰 九.動作經濟原則 動作經濟原則即在于人在操作作業時,能以最少的 勞動力達到最大的工作效果的經濟法則. 基本原則 動作能量活用原則 動作量節約原則 動作改善原則 9-1.定義 動作經濟原則 在人的身體各部位,凡是能具有進行動作能力的 部分,不管任何部位,都希望能全面用到. 腳部