第三章建筑工程监理单位资料管理.pptx

;第一节　监理单位资料形成过程;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第二节　监理单位管理资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第三节　进度控制资料;第四节　监理质量控制记录;工程质量不合格、质量问题和质量事故的概念;二、工程质量问题、事故发生的原因★★ ;三、工程质量问题的处理程序★★ ;三、工程质量问题的处理程序 ★★;三、工程质量问题的处理程序★★ ;三、工程质量问题的处理程序★★ ;工程质量事故的分类★;（1）一般质量事故;（2）严重质量事故;（3）重大质量事故;（4）特别重大事故;二、工程质量事故处理的程序★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;二、工程质量事故处理的程序(续) ★★;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;第四节　监理质量控制记录;工程分包;违法分包界定 ;违法分包责任;监理工程师通知单;“三大法宝”;监理工程师通知单适用以下情况或场合：;第四节　监理质量控制记录;第四节