工程项目物资管理与验收制度.doc

工程项目物资管理与验收制度 1.1物资计划管理 1.1.1材料科在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。 1.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，材料科根据变化及时调整物资计划。 1.2物资采购管理 1.1.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部材料科编制物资计划，并按计划采购供货；项目部质量保证部负责水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。 1.1.2本工程砂、碎石等原材料由项目部质量保证部负责实验管理，各施工队按基础设计原材料用量到项目部指定砂石场采购。 1.3物资验收管理 1.3.1甲供物资到达项目部材料站后，质量保证部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。 1.3.2乙供物资到达项目部材料站后，材料科根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。 1.4物资跟踪管理 1.4.1本工程水泥、钢筋使用，由材料科做好发放跟踪记录。 1.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由材料科根据使用情况，做好发放和跟踪记录。