工程项目施工图预审制度.doc

工程项目施工图预审制度 施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。 4.1 图纸会审方法 4.1.1专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对本队（班）施工项目图纸熟悉和会审。 1.1．2系统会审：由项目总工程师主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师、有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。 1.1．3综合会审：一般由总包单位总工程师主持，设计、建设、运行、施工、调试等有关单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设单位技术负责人主持会审工作。 1.3 图纸会审重点是： 1、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 2、设计与施工主要技术方案是否相适应； 3、图纸表达深度能否满足施工需要； 4、构件划分和加工要求是否符合施工能力； 5、扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核； 6、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图要求、设备与系统连接部分、管线之间相互关系等。 7、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难； 8、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾； 9、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。 1.4 图纸会审时间如下； 1.1.1专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。 1.1.2系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定。 1.1.3综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定，有设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。 1.5 图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。 1.6 图纸会审应作出详细的记录。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。 1.7 委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。