工程项目原材料半成品成品器材采购发放管理制度.doc

工程项目原材料半成品成品器材采购发放管理制度 为了规范工程项目在原材料、半成品、成品、器材采购过程中的管理，使所采购的物资在质量要求上符合设计和相关规范的要求，确保工程材料由采购至发放直至在工程实体中使用的可追溯性，特制定本制度。 这里所指原材料、半成品、成品、器材是指由工程项目自行采购的工程物资、器材。 1.1 项目部设立专门的材料、器材管理机构（物资管理部、材料站），由专人对工程原材料、半成品、成品、器材进行统一管理和发放。 1.2工程物资管理部门所采购的物资、器材，必须要符合工程的质量要求及有关国家电力建设的规定和验收规范。 1.3工程物资管理部门所采购的物资、器材必须由工程管理部提出采购计划，在采购计划上必须注明满足的质量要求且计划单必须经工程项目主管领导审批。 1.4物资管理部门在采购重要物资（按我局贯标体系中的物资划分为A类物资，线路工程主要指钢筋、地脚螺栓、插入角铁、水泥、砂、石等以及根据合同要求建设单位委托施工单位采购的构成工程实体对工程安全稳定运行有重要影响的物资）前应会同工程管理部的技术人员对供方的资格、生产能力、产品质量水平、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面检查，并按照我局的对合格供应商的评价的贯标表格如实填写。 对于建设单位委托采购的物资，根据合同要求进行规范的招标，由项目负责人或项目经理负责，局物资处具体办理。 1.5必须加强对工程项目自行采购材料的检查验收，检查要按照对应物资检查的要求进行，并如实反映到工程材料检验的贯标体系表格中。 1.6所有工程材料由工程管理部统一规划，将材料发放表格提供给物资管理部门（物资管理部、材料站），对材料员进行必要的交底，使其熟悉工程材料的使用情况及材料计划表，按使用的数量进行分批发放和领用，形成材料发放记录。 1.7材料站在发放材料时，发放人与领用人双方必须当面进行现场清点、检查，是否符合设计要求、数量是否准确，并在发放记录上签字确认。 1.8加强对原材料和成品材料的计划管理，杜绝原材料及成品材料的消耗浪费。项目部技术管理部门根据定额损耗对施工队材料的损耗进行计划，将材料损耗直接纳入施工队的经营核算中。 1.9所有采购物资在过程中加强防盗保管，防止丢失。 1.10所有采购物资加强保护性保管，材料站和各施工队应设置材料保管场地，对不同材料采取相应的保护性管理