基于战略的职位族划分.pdfVIP

摘要： 如何留住核心人才，降低员 工流失率成为国内企业越来越迫切需 要解决的问题，不少企业对此进行了 探索，其中对员工进行职业生涯规划 ，为他们建立职业发展通道这种方式 取得了一定的成效。为员工建立职业 发展通道首先要解决的问题就是职位 族的划分，本文在分析前人工作的基 础上，提出了基于战略的职位族划分 的原则和步骤，进一步丰富的职位族 划分的理论和方法。 关键词：职位族 职业发展通道 价值 链 一方面，随着中国经济的蓬勃发展 ，国内企业规模不断变大，创造的就 业机会越来越多，企业优秀人才可选 择的就业空间在持续拓展；另外一方 面，国内目前尚未建立强大的社会保 障体系，医疗保障体系和养老保障体 系也尚待完善，因而人们的危机感比 较强，比如人们对仅靠养老金维持退 休后的生活普遍缺乏信心，57％的人 觉得养老还得“靠自己另外攒钱 ”，92.1％的受访者对自己“走不动 以后”的生活感到焦虑，而37％的人 认为退休后自己生活水平将“严重下 降【1】。对生活不确定性的担忧客观 上造成了职业选择的短视，往往因为 薪酬的原因而轻易选择改变工作。两 方面的原因造成国内企业（特别是发 达地区）的员工流失率上升，这已经 成为困扰企业发展的一个严重问题。 为了改变这种局面，许多企业纷纷采 取不同的措施，在这些措施中，为员