绩效考核情况评分表44.docxVIP

绩 效 考 核 操 作 训 练 表单1考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清 单将帮助你对此有所了解。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 你设定考核目标的周期是？ 一年一次 半年一次 一季度一次 每月一次 2、 你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？ 3、 你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上司（或你）不轻易改变；严格按设定的 目标考核；目标清晰、可衡量）？该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 你对上司给你定的考核目标认同吗？ 5、 你的考核目标完成情况如何？ 6、 你的考核目标容易衡量吗？ 7、 设定考核目标时，“讨价还价”现象严重吗？ 你向每位下属一对一地分解考核过目标吗？ 9、你的考核目标、下属的考核目标都书面化了吗? 10、你设定考核目标（上司给你，你给下属）有明确的程序吗? 表单2 SMART练习 设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌 握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 请你设定一个定量的目标 请你设定一个定性的目标 1 1 用SMART衡量（请从你设定的目标中找出 SMART各要点） S： S: M : M : A : 1 1 A: R： 1 R: T: T: R: result orient（