安徽某某集团招标采购部绩效考核方案运行草案.pptxVIP

目 录一、工作目标二、招标采购部组织架构图三、招标采购部的管理制度四、采购运作模式五、采购工作职能六、集团对采购任务完成情况的考核七、采购内部考核措施八、甲供材的管理九、采购计划的编制及报送时间要求十、相关凭证十一、招标采购部工作流程、岗位责任十二、招标采购部电网条列招标采购部工作目标严格推行集团计划管理体制，紧紧围绕与满足集团项目开发节点要求进行招标采购，严格招标采购流程，强化成本控制，保证采购质量，以降低招标采购成本为主要目的。根据工作要求完成岗位责任目标，坚决贯彻落实各项会议决议、工作安排、领导批示、管理制度及实施流程。一、安徽鲁班集团招标采购部组织机构部长：汪廷才副部长：潘培旺 部长助理：马三九建筑采购主管：马三九农业采购主管：刘立仁酒店采购主管：丁培中信息计划主管：汪锡炜招标主管：王毅财务主管：陈芸空缺宣昌水吴宗林吴铿王亚凡陈德新刘玉红吴希明陈浩桂瑞丽黄金水空缺负责钢材采购负责钢构采购招标采购部的管理制度1．目的 为维护公司利益，保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。适用范围2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标（自行采购）。2.1.1公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照集团规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。2.1.2邀请招标，