电力行业总经理工作部主任关键业绩考核指标(KPI).pdfVIP

总经理工作部主任绩效考核指标 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 有无年度、季度工作计划，上级审核发 理工 作 部 部门的年度、季度、 本岗位提交报告及总经 保证总经理工 现所制定计划中缺失的重要内容不超过 计划性 月度计划的制定 理 作有序进行 [ ] 处 理工 作 部 逐条核实计划是否按时完成。已完成的 本岗位提交报告及总经 保证总经理工 计划 完 成 以每月的总结为准 工作项数 / 计划的工作总项数比例不小 理 项工作开展的 于[ ]% （两者权重各占 50% ） 门、上级 电厂对总 服务性职能的 总经理 工作 部 的 况 内部 员 工 公正及时组织 人力资源部 的员工考核 制度 完 善 本岗位提交报告及其它 保证公司规章 查落 实 报 部门、的电厂 完善与落实 文字 材 料 保证各种文字 总经理及各副总经理 草工作的及时 逐条核实督办事务是否按时完成。已完 理办 公 会 保证总经理办 成的工作项数 / 要求督办的工作总项数 总经理及各副总经理 务督办 办事务督办落 比例不小于 [ ]% （两者权重各占 50%） 对外 联 络 大型庆典、接待及重要联络活动组织失 总经理、副总经理和对外 活动组织严密有序 保持公司对外 误率 误数量不超过〔 〕次或为否定性指标 单位 总 经 理 工 作 部 主 任 岗 位 KPI