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（竞争策略）超人VS 飞利 浦在错位竞争中角逐 壹个本土本生的自主电须刀品牌，何以向国际巨头飞利浦发出直接的挑战？超人在和飞利浦 的竞争中，又是如何错位的呢? 2006 年 6 月 20 日在上海金茂大厦召开的2006 超人品牌（中国）战略峰会上，连续九年位居电须刀自 主品牌销量首位的超人集团正式向电须刀的全球老大飞利浦宣战。超人集团总裁应正在挑战宣言中明 确表示了 “三步走”的挑战目标：在 2006 年，中国市场电须刀的产销总量超过飞利浦；在 2010 年， 中国市场电须刀的产销总额超过飞利浦；在2015 年，全球市场的电须刀产销总量超过飞利浦。 超人向飞利浦挑战？ 它凭什么？ …… 挑战的背后又是什么呢？ 凭借着 “步步领先着着超人”的企业理念，凭借着和全球老大飞利浦在错位竞争中角逐的竞争战略， 超人 05 年实现全球销售 720 万电须刀，位居第四！在中国市场，超人以 613 万只的销量打败全球老 成为名符其实的电须刀销量冠军！且成为剃须刀行业唯壹的中国驰名商标！ 定位：大众情结和精英路线 超人：以大众化品牌为已任 诞生于 1983 年的超人，是中国最早开始从事电动剃须刀的专业化生产企业。其时的超人，更多的是为 松下，日立等生产电动剃须刀零部件。 然而，对中国市场且不熟悉的松下，更多的是把国外的产品直接移植到中国市场，且高高