（企业管理手册）企业计划书制作手册.pdf

（企业管理手册）企业计划 书制作手册 前言 在这个企业竞争趋于白热化的时代，无论你是要创建只有一个人的小公司，还是在管理一家已具规 模的大企业，企业计划书都应该成为基本的管理工具。如果没有合适而详细的企业计划书，你就会与成功 擦肩而过。可见，企业计划书的编写是现代成功企业不可或缺的一项工作。它不仅对你的企业发展具有导 向功能，同时还反映了一位企业家的素质，是企业经营理念、战略和规划的真实写照。 第一章企业计划书的基本知识 在当今这个企业之间竞争趋于白热化的时代，如何使你的企业管理工作趋于制度化、科学化并具有 一定指导性呢?实现这一目标的手段就包括编制优秀的企业计划书。因为，优秀的企业计划书有利于开发出 强有力的战略，并帮助你具体实施战略。你也许认为编制一份企业计划书是非常艰巨的任务，但事实上， 只要掌握了企业计划书的基本知识，就可以很轻松地完成一份不错的计划书。本章对在编制企业计划书时 需要了解的一些基本知识加以简要阐述。 ·第一节　企业计划书概述(1)·第一节　企业计划书概述(2)·第一节　企业计划书概述(3)·第二节　企业计 划书的编写和修改·第三节　企业计划书的编写要点(1)·第三节　企业计划书的编写要点(2)·第三节　企业 计划书的编写要点(3)·第三节　企业计划书的编写要点(4) 第二章企划类计划书 企划类计划书在企业计划书中占有非常大的比重。原因很简单，因为对现代企业来说，企划类计划 书往往具有全局性、方向性和协调性的指导作用，直接印证了计划书在现代企业中的重大作用。换言之， 一个缺乏现代企划类计划书的企业是很难取得成功的。本章在该类计划书中精心荟萃许多中外经典权威范 例，对创业、经营、商业、项目投资(融资) 、项目开发及企业形象调查等类计划书进行了广泛的阐述。 ·第一节　创业计划书(1)·第一节　创业计划书(2)·第一节　创业计划书(3)·第一节　创业计划书(4)·第一 节　创业计划书(5)·第一节　创业计划书(6)·第一节　创业计划书(7)·第二节　经营计划书(1)·第二节　 经营计划书(2)·第二节　经营计划书(3)·第二节　经营计划书(4)·第二节　经营计划书(5)·第二节　经营 计划书(6)·第二节　经营计划书(7)·第二节　经营计划书(8)·第三节　商业计划书(一)(1)·第三节　商业 计划书(一)(2)·第三节　商业计划书(二)(1)·第三节　商业计划书(二)(2)·第三节　商业计划书(三)(1)·第 三节　商业计划书(三)(2)·第三节 商业计划书(四)(1)·第三节 商业计划书(四)(2)·第三节 商业计划书 (四)(3)·第三节 商业计划书(四)(4)·第三节 商业计划书(五)(1)·第三节 商业计划书(五)(2)·第三节 商 业计划书(五)(3)·第四节　项目投资(融资)计划书(1)·第四节　项目投资(融资)计划书(2)·第四节　项目 投资(融资)计划书(3)·第四节　项目投资(融资)计划书(4)·第四节　项目投资(融资)计划书(5)·第四节　 项目投资(融资)计划书(6)·第五节　项目开发和企业形象调查计划书 第三章市场营销类计划书 市场营销是现代成功企业的核心和基础，编制详尽、完整、合理的营销类计划书是企业经营管理的 必用方法和手段，它是企业从事营销活动的指导。本章精心汇集了中外众多知名企业的营销、市场调查、 销售、促销、广告、网络营销、产品市场开拓及营销渠道等企业必备营销类计划书的范例，并从理论上对 各种计划书进行了详解。本章范例经典、材料新颖，具有极强的实用性和可操作性。 ·第一节 营销计划书(1)·第一节 营销计划书(2)·第一节 营销计划书(3)·第一节 营销计划书(4)·第一节 营销计划书(5) 前言 在这个企业竞争趋于白热化的时代，无论你是要创建只有一个人的小公司，还是在管理一家 已具规模的大企业，企业计划书都应该成为基本的管理工具。如果没有合适而详细的企业计 划书，你就会与成功擦肩而过。可见，企业计划书的编写是现代成功企业不可或缺的一项工 作。它不仅对你的企业发展具有导向功能，同时还反映了一位企业家的素质，是企业经营理 念、战略和规划的真实写照。 那么，如何才能编写一份出色的企业计划书呢?这也许是长期以来你一直关心的