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技术部 ,工作总结 篇一：技术部年终总结 和泓花园技术部年终总结 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下， 在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短 缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 XX 年的各项工 作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于 部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行 开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门 做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论 学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另 一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问 题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部 门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做 好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括 1#楼?9#楼 和G1#楼?G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋， 28 层住宅一栋， 20 层住宅 1 栋， 18 层住宅 1 栋， 17 层住宅 1 栋， 9 层住宅 1 栋， 3 层商住楼 4 栋，一层地下车库 1 座， 总建筑面积 142334m2。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、XX年完成的主要工作内容 1 、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作 业指导。 4、统计设计变更（联系单） ，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报 批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行 推广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有 2 名技术人员，本 年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但 经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本 保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目 领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可 分的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标 为“合格”，并立即 开始实用性、 针对性、 科学性地编制各项专项施工方案， 而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这 些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模 板支撑体系特别进行研究，最后决定采用 H 型钢做钢平台， 在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收 到各方的一直好评。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在 工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工 程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架， 这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支 出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用 施工场地等优点。 最大的缺点就是造价高， 一次性的投入多。 总体评价爬架还是利大于弊的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、 水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数 量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对 未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、 砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检 查，确保主体结构的安全可靠性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键 问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工 过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现 问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施 工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性 质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚 手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施 工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合 设计要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打 印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术 资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理， 并保证工程竣工后技术资料及时归档。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成 品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由