采购部门的组织设置S电子教案.pptVIP

A根据产品种类设置岗位 B根据业务分工设置岗位 C 综合考虑种类和分工 自学：商品采购的职责划分 还有其他划分方法：比如按照地域、按照经营习惯…… 4、为采购部门配备资源 人员； 通讯工具； 应用软件。 组织结构与人员配置——总部 案例：九州通的采购岗位设置 组织结构与人员配置——二级公司 组织结构与人员配置——二级公司 Step3 采购团队的建设 1、采购团队的主要目标 共同开发公司的采购战略 加速新产品开发，降低开发成本 强化对供应商评估、选择与管理 提高采购效率 降低公司总成本 … 2、采购团队的类型 1）跨职能采购团队 至少由来自三个不同职能部门的人员组成 主要目的： – 缩短采购时间 – 有利于解决采购问题 – 推动产品革新和协作 – 推进组织目标的实现 – 利于团队成员的职业发展 Reason? 采购与供应部门的组织设置 Step1 采购与供应部门的设置 Step2 采购与供应部门的岗位设置 Step3 采购团队的建设 Step4 采购控制 Step1采购与供应部门的设置 1、要思考的问题 应该做什么？（部门职责） 应该建在什么地方？（在组织结构中的位置） 内部应该如何构建？ 要考虑哪些因素？ 需要哪些资源？ …… 2、影响采购组织设置的因素 怎样提高采购与供应职能的形象？ – 与管理者沟通他的重要性，并且强调PS 部门为降低成本能够做些什么；