车间绩效管理规定--终稿新.pdfVIP

**** 绩效管理方案 第一章 总则 一、依据《 *** 公司绩效管理办法》和《 *** 车间岗位工作标准》 ， 按照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，为规 范**** 绩效分配方案 ,最大限度地调动员工的积极性， 确保装置长周期 稳定运行，全面完成 **** 下达的各项任务，建设安全生产好，经济指 标好，队伍状态好的“三好”车间，特制定本方案。 二、适用范围： **** 车间全体人员（ **** 领导由公司考核） 三、绩效分配原则 1、坚持责、权、利对等原则 2 、坚持公平、公开、公正的原则。 3 、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4 、动态管理，持续改进。 第二章 绩效系数及分配方式 一、绩效系数的设定： （暂定，**** 可以根据实际情况进行微调） 1、办公室 材料员、统计员、核算员、办事员、政工员： 1.4 2 、技术系列 组长 2 ，技术员 1.8 ，安全员 1.8 ，微机班班长 1.8 ，微机班 1.6 3 、倒班班组系列 工序主管 2 ，值班长 1.8 ，VCM 班长 1.75 ，其他班长 1.7 ，VCM 副班长 1.55 ，其他副班长 1.5 ，VCM 班员 1.3 ，其他班员 1.2 ，检定 室 1.1 第三章 组织绩效考核的实施 一、车间成立绩效管理领导小组： 组 长： **** 成 员： **** 二、考核按机构、层级设置逐级进行考核： 1 、**** 领导负责对技术组、安环组、计划调度组（包括 统计员、 办事员、政工员、材料员 ）、 电器班组、电力班组、仪表班组 进行绩 效考核， **** 领导、技术组、安环组、计划调度、值班长负责对班组 进行绩效考核，各组负责人负责各组成员的个人绩效考核。 2 、**** 按装置划分若干装置组，将技术员、设备员、安全员分 到各装置组，采用承包制。装置内发生的生产、设备、安全问题装置 组全部连带。 具体连带责任根据问题大小由车间绩效管理领导小组确 定，计划调度组考核。 3 、技术组、安环组、计划调度组的考核： 考核指标（ 附件 1 ）包括专业工作、定期工作和量化指标。量化 指标与公司对车间考核指标挂钩， 各组所占权重由绩效管理领导小组 开会确定。考核采用 100 分制，车间领导每日 （周）按照《岗位工 作标准考核》、考核指标和领导安排的工作完成对各装置组、计划调 度组的考核，签字交计划调度组，计划调度组每日 （周）进行汇总、 公示。计划调度组每月 12 日前结合公司考核及车间内部考核完成车 间上月考核汇总， 15 日前对各组考核进行公示。 4 、班组的考核： **** 领导、 **** 三大组及值班长每日按照班组重点考核指标（ 附 件 2 ）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。 班组考核采取 100 分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、 生产管理、设备管理、综合管理） 。计划调度组每月 12 日前结合**** 考核及 **** 内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公 示。 5 、车间各组绩效金额： 各组∑ [人员系数×绩效得分 ] 各组绩效额 =