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经营计划管理办法最新资料文档可编辑经营计划管理办法目的规范和明确公司计划的制订平衡执行和总结的管理过程明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任将计划作为指导公司的整体行为考核员工绩效的有力工具来提升公司整体管理的运作效率和效果适用范围适用于公司各类经营计划的编制执行和监督相关文件公司业绩合同管理办法公司考核管理办法公司预算管理办法公司相关管理制度执行原则公司建立自上而下的计划编制和监控体系自下而上的汇报体系按照计划编制执行和监督考核的循环来实施管理职责董事会总经理三总师部门经理管理内容计划的分
经营计划管理办法29
【最新资料,WOR文档,可编辑】经营计划管理办法
目的
规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程,明确经营计划管理过
程中关键环节的步骤和责任,将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工 具,来提升公司整体管理的运作效率和效果。
适用范围
适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
相关文件
《公司业绩合同管理办法》
《公司考核管理办法》
《公司预算管理办法》
公司相关管理制度
执行原则
公司建立自上而下的计划编制和监控体系,自下而上的汇报体系,按照计划编制、 执行和监督、考核的循环来实施管理。
职责
董事会
总经理
三总师
部门经理
6 管理内容
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