领班如何做好生产线管理工作.pdf

领班如何做好生产线管理工作 一、 干部与一般员工之差异： 1 职位 干部 一般员工 项目 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 以属员所完成之成果为准 自己表现为主 二、 干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识→ 第一线干部 60% 40% 低阶层 操作知识→ 三、管理架构图： NO 管理 管理 返乡探亲 生产控制 要素 循环 EX.1 EX.2 1 计划 计划(PLAN) 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 报名人员编组 作业人员调配、支援调动 3 领导 (DO)做 领队带队 课长派工 查核 清点人数 进度CHECK (CHECK) 原物料查核 4 协调 对策 意见综合活动 与 PC 协调、课与课之间、 处理 组与组之间 5 管制 (ACTION) 跳机事件防止 加班异常处理 三、 组织与干部机能： 2 1． 一般公司组织图 股东大会 董事会 1）经营层 最高经营阶层 总经理 高级经营阶层 业务经理 厂长 总务经理 2 ）管理层 中间经营阶层 管理课长 制造课长