工程进度计划管理标准.pdfVIP

FXCS-GC-01 工程进度计划管理标准 1. 目的 1.1. 指导与规范方XXXXXX对其隶属管控项目公司的开发项目计划制定与监控，保证各项目计划管 理监督有效、执行可控。 1.2. 为了推进公司进度管理的标准化、制度化建设，完善计划管理体系，强化进度管理，制定本 办法。 1.3. 确保项目工程进度可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序地完成“开工、开放、开 盘、交楼”等工作。 1.4. 动态掌握项目的实际进展情况及开发过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，对开发 节点进行合理调整，使项目工程建设安排与公司整体经营目标相一致。 2. 适用范围 2.1. 适用于XXXXXX及其隶属管控的项目公司。 3. 职责 3.1. 实行分级管理，区域工程管理部负责各项目进度的检查、督导、考核；项目公司负责本项目 的进度管理具体实施。 3.2. 项目公司负责编制“项目开发总进度计划”及“项目年进度计划”。工程管理中心负责“项目 开发总进度计划”及“项目年进度计划”审核、备案工作。 3.3. 项目公司工程部负责工程月报及进度周报的填报工作；负责重大事件文字情况说明的编写及 上报工作。 3.4. 项目公司副总经理对本项目进度管理负全面责任。项目公司副总经理负责本项目进度管理体 系的建立，负责安排并审批项目各部门