《建筑公司脚手架项目经理履职制度》.docxVIP

建筑公司脚手架项目经理履职制度 （一）、搞好协调（ 1）甲方的协调； （2）项目内部协调； （3）班组的协调； （4）配合单位及周围居民关系的协调。 （二）、搞好成本核算及控制 认真遵循甲方主合同和班组合同，加强四项成本核算及 控制：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （1）施工（人工费）成本； （2）材料成本； （3）损耗成本； （4）管理费成本。 （三）、加强材料管理 （ 1 ）合理计划材料的进出场，监督进出材料的数据准 确； （ 2）合理布局现场的材料堆码场地和方法， 对材料收、 发、管全过程实施监督，保障现场材料的完整；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 3）审查材料进场及申购计划， 杜绝存放材料的浪费； 材料保安管理的监控。 （四）、加强进度、质量管理 （1）严格执行合同，保证工艺质量和标准； （ 2）切实保障进度， 按照甲方要求的进度和工期完成；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3）落实质量检查和整改，最大限度减少返工损失。 五）、加强安全生产和文明施工管理 1）全面落实现场安全生产、文明施工措施； 2）加大安全检查和隐患整改力度，预防安全事故； 3）保证安全生产目标全面实现。 六）、加强结算管理 1）严格把握报验和收方、签证大关； 2）争取甲方进度款的按期收取； 3）做好班组民工工资的定期支付。 七）、搞好日常管理 1）做好项目部日常事务和后勤工作的管理； 2）管好资金和费用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠