物流中心管理制度2010年15号.docVIP

物流中心管理制度  　为了加强物流中心工作管理，规范公司采购渠道，建立统一的采购体系，更好地利用资源控制采购成本，根据公司业务特点，特制定本制度。 一、供应商渠道的管理 1、新供方的择选 A、采购部有意向与新供方进行合作，需向财务部提交新供方申请，经财务部审核确认后，方可进行采购合作。 B、采购部所提交的申请需列明如下几点：1、选择此供方的原因；2、新供方所经销的商品品类；3、新供方所销商品的报价；4、新供方所销商品的优惠点5、产品代理证书6、新供方的企业类型（如是否是一般纳税人，开据发票的种类等） C、如果供应商不具备“一般纳税人资格”，但综合条件优越，需向经营财务部提前申请，批准后方可与其合作。 2、供应商档案的建立 A、由采购人员申请，部门经理确认，财务部审核生效后，将有意向与我公司合作的供应商列入“供应商档案”。同时向财务提供如下资质：企业的营业执照、组织机构代码证、一般纳税人资格证、税务登记证等复印件。 B、每年将供应商年检后的资质文档收集归档，更新“供应商档案”，财务部定期进行审核。 C、填写合格供方评价表，对供应商与我公司合作的业务进行季度评价，经公司经营财务部审批后列入“合格