安全内业安全生产管理制度.docVIP

- PAGE 1 - 安全生产基本管理制度 第一节 安全生产目标管理制度 第一条 根据上级确定年度安全目标，结合施工现场实际制定本项目部安全目标。并制定实现年度安全目标的保证措施或办法，层层分解，落实到项目部各职能部门和班组、岗位及个人。 第二条 年度安全目标要纳入生产经营承包合同予以考核兑现。 第三条 安全目标作为项目部职能部门和班组、岗位及个人上岗任职内的一项重要责任目标予以考核，并实施一票否决。 第四条 每月定期检查、考核年度安全目标的实施情况。 第五条 安全目标落实执行公司及九局最新文件精神。 附件一、年度安全生产目标 附件二、安全生产目标分解表 附件三、安全生产目标考核表 第二节 安全生产会议制度 第一条 项目部每月最少召开一次安全生产会议，总结工作，部署下步任务，研究解决施工中存在的各种问题。 第二条 项目部每天召开一次安全生产碰头会，研究、分析、解决施工中遇到的各种问题，部署第二天生产任务和安全事项。 第三条 班组执行班前部署、班中检查、班后小结的安全教育制度。 第四条 项目部可根据施工生产情况，随时召开安全生产紧急会议，通报安全生产中存在的问题，研究分析解决当前安全工作面临的现状。 第三节 合格分承包安全评价管理制度 第一条 严禁将工程项目转包，严禁分包给不具备营业资质、相关安全资格或安全生产条件的单位及个人施工；严禁将经营场所、机械设备出租给不具备营业资质、相关