工程造价咨询项目经理的基本能力及素养.pptVIP

* * * * 案例1、违约金的认定 有时甲方喜欢把违约金定的很高，而且内容很多，理由是这样可以约束施工单位。但是，这里就有两个问题，如果这样的条款很容易触发，执行肯定存在困难，而如果没有有效执行，将来的政府审计就存在风险，你为什么不罚？第二，违约金不一定你在合同上怎么写，将来法院就怎么判。因为这个问题既可以从《合同法》角度来理解即按合同约定，也可以从《侵权责任法》的角度来理解，即按造成的实际损失来赔偿。 案例2、工期问题 （1）开工时间问题 某工程开工令下发后，因施工场地移交问题，未能按期开工，实际开工时间滞后约90天，最终工期延误约100天。 甲方愿意对工期进行签证，施工单位也表示10天左右的工期延误他们愿意接受。但是会上纪检组表示了疑虑，施工单位上报的材料是否充分以及有没有相关的法律法规做支撑。 司法解释二。第五条 当事人对建设工程开工日期有争议的，人民法院应当分别按照以下情形予以认定： （一）开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。 （二）承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。  （三）发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。 与建设工程相关的法律法规： （1）法律法规：《建筑法》、《招投标法》、《建设工程合同》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑企业资质管理规定》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《合同法》等； （2）司法解释：《最高法关于建设工程司法解释一》、 《最高法关于建设工程司法解释二》 1 营销能力——寻找客户 目录 工程造价咨询项目经理的基本能力及素养 2 经营能力——留住客户 3 管理能力——稳定团队 管 3 管理能力 Part （1）明确项目经理作为管理者的职责 （2）构建一个适合项目特点的服务团队 （3）制定一个分工明确的管理细则 （4）制定一个赏罚分明的考核办法 个人贡献者 管理他人 管理团队 管理业务 引导变革 领导力阶梯 项目经理 （1）明确项目经理作为管理者的职责 管理的实质是什么？ 1、管理就是通过他人完成工作； 2、运用各种管理手段，大概率达成组织目标的过程。 B A 目标 现状 A 项目经理三个角色误区 自然人 个人英雄 民意代表 项目经理在组织架构中的位置 高层管理者 中层管理者 员工 战略 战术 战斗 项目经理的角色定位 作为下级时 替身 执行者 报告人 学生 作为平级时 作为上级时 工作上的客户 事业上的队友 生活中的朋友 管理者 规则的制定者 教导者 绩效伙伴 作为下级的四个角色 我是如何搞定HR杀手的。 李云龙上军事学院的困惑。 先服从，再理解，再学习； 人手和人才。 为什么上级会怀疑； 在上级面前尽量透明。 什么样的人算一个好的执行者？ 作为上级的四个角色 管理者 角色和理念的转换 时间分配的转换 工作技能的转换 规则的制定者 规则是管理的开始； 规则不是等来的； 关键业务标准化，日常管理简单化。 绩效伙伴 多说“我们” 帮助下属达成目标 教练 辅导下属是最大的责任 教练的三个角色 什么样的团队算是一个合适的团队？ 编号 姓名 岗位 职称/专业技术 年龄 1 方政 项目负责人 工程师/造价师 30 2 奚xx 安装总工程师 高级工程师/造价师 36 3 陆xx 土建总工程师 工程师/造价师 50 4 任xx 土建驻点负责人 工程师/造价师 33 5 孟xx 安装驻点负责人 助理工程师 30 6 王xx 土建驻点 助理工程师 26 7 厉xx 安装驻点 工程师/注册建造师 33 8 李xx 土建驻点 助理工程师 28 9 陈x 安装驻点/资料员 助理工程师 28 建银咨询萧山机场团队 什么样的团队算是一个合适的团队？ （1）萧山机场三期项目工期紧张，加班强度大 ——一线驻点人员平均年龄29.7岁 （2）民航工程特殊，安装工程较一般工程更为复杂 ——安装专业4人，土建专业5人 （3）合规性要求高 ——为项目单独配备土建、安装总工程师 （2）制定一个分工明确的管理细则 工作分工表 （2）制