韦尔奇的领导思想与领导实践(二).pptVIP

AMT－企业资源管理研究中心 领导者容易陷入的误区之十 把主要的精力和时间放在业务工作上，而不是人的工作方面，特别是激励和沟通上 ABB公司总裁：为那些向他汇报工作的人充当老师和教练。 想象一下，如果公司的所有经理都变成具有领导才干的管理者后，公司将变成？ AMT－企业资源管理研究中心 工人们想要从工作中得到什么 内容 反映 主管人员认为 员工自我认为 高的工资收入 第1位 第5位 工作的安全 第2位 第4位 随着公司提升和发展 第3位 第7位 好的工作条件 第4位 第9位 感兴趣的工作 第5位 第6位 管理当局对工人的忠诚 第6位 第8位 适宜的训练 第7位 第10位 多所做工作给予高度的评价 第8位 第1位 表示同情和理解个人的问题 第9位 第3位 对所做事的投入感（Feeling “in” on things) 第10位 第2位 AMT－企业资源管理研究中心 小结 狮子统帅的绵羊部队能够打败绵羊统帅的狮子部队（拿破仑） 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物（彼得斯，沃特曼） 新的竞争是建立在创新、迅速适应变化和勇于探索未知、大胆预测未来的基础上的（詹姆斯?摩尔，管理专业作家） AMT－企业资源管理研究中心 小结 没有未来就没有现在（前IBM CEO 郭士纳） 只有偏执狂才能生存（葛索夫