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PAGE1 / NUMPAGES1 （二）投资决策管理制度 （2001年12月26日通过） 第一条为进一步加强公司系统投资决策工作管理，规范公司投资决策程序，特制定本制度。 第二条投资决策管理工作的基本任务是对总公司及直属公司的对外投资项目进行市场调查、项目可行性各项技术经济指标的计算分析，提出对该项目是否可行具体意见，为公司系统资本运营、科学决策、科学管理提供保证。 第三条总公司由企管部负责，财务部、工程部、法律事务室及有关部门协助，依据国家法律法规，结合投总实际，具体拟制公司投资项目的申报、评估、审批及实施程序，经公司总经理办公室、党委会（董事会）研究确定后，作为规范公司系统投资决策管理工作的基本依据。（投资项目申报、评估、审批程序见附图。） 第四条本管理制度适用于总公司及各直属公司所有对内对外经营项目投资，包括贸易、房地产、工业及其它实业投资。 第五条根据总公司总经理办公会有关项目投资意向，公司企业管理部负责总公司对外投资项目的申报工作，参与组织可行性研究评审工作，以及项目立项等前期手续办理工作。 第六条企业管理部负责书写项目报告书，项目报告书的必备附件有： （一）项目建议书。 （二）如是合资（合作）项目，需提供合资（合作）意向书，及合资（合作）各方资信证明材料。 第七条项目报告书经报总经理和董事长同意后即成立项目筹备小组，人员由总公司财务部、企管部、法律事务室及特邀专家