原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则进一步规范员工工作行为提高劳动工作效率客观工正科学地评价员工的绩效充分调动员工的积极性根据矿相关文件规定及本部门实际情况制定考核细则考核范围主管以外的所有在岗员工考核周期月度考核三考核内容及标准见下表调度员考核内容考核项目分值考核内容考核标准井上下业务考核分负责当班安全生产调度工作认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例按照三大规程和生产计划安排指挥生产扣分次分及时了解掌握当班生产情况负责当班生产数据的整理统计调度台帐记录内容完整数据准确账面
煤矿调度室绩效考核管理细则
为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则， 进一步规范员工工作
行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充 分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况， 制定 考核细则
考核范围：主管以外的所有在岗员工 考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、 调度员考核内容:
考核 项目
分 值
考核内容
考核标准
井 上 下 业 务 考 核
10
分
负责当班安全生产调度工作，认真贯彻《煤炭企业生产调 度工作条例》，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产
扣1分/次
10
分
及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、 统计。调度台
文档评论（0）