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制程品质主管年度工作计划 【制程品质主管年度工作计划一】 一、 继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量 标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置 的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进 行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执 行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的 检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会 出现进料品质不良影响产品质量的现象。自 9月上旬开始，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对外购大宗物料，全部采用 aql抽样检验；对贵重物品或质 量影响大的原料，执行全数检验 ；对于难以验证的原料，要 求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留 下完整检验记录。对于来料品质异常的， 及时发出car（品质 异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2名 巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因 各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制 程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加