采购管理案例资料讲解.pptVIP

内容概要;1. IBM采购管理案例分析;问题综述 对外缺少统一的形象 由于地区的局限，采购人员不一定找到最优的供应商 失去了大批量购买的价格优势 重复采购现象普遍 采购成本过高，表现为： 采购产品没有统一规范，缺乏采购标准规格的确认，零星购买失去了批量价格优惠； 采购流程混乱，管理成本过高；;供选择的改进方案 （1）集中采购 优点： 批量大，优惠价，降低采购成本； 减少采购人员，便于人才培养与训练； 降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转； 集中下料，降低损耗，材料利用率高； 技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质量； 外地区批量运输，减少进料费用。 缺点： 增加管理环节，不适于紧急情况下的采购； 非共同性物料集中采购，并无折扣而言； 采购与使用单位分离，不利于规格确认等； 价格方面容易产生矛盾； ;供选择的改进方案 （2）电子采购 优点： 降低采购成本 缩短采购周期 提高采购质量 透明采购流程 缺点： 缺乏科学的解决方案 缺乏有效的本土供应商 网络基础设施不完善 早期投入成本高 缺乏运作人员 ;采用的方案 经过比较，IBM公司决定综合运用集中采购和电子采购 方式，以降低采购成本。即首先进行组织机构的变革，设 立集中采购管理部门；再由集中采购管理部门进行采购流 程的变革。继而按规范的采购流程，设计电子采购管理系 统，并组织实施。以最终实现采购流程的科学化、管