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伟嘉猫粮的简介 随着越来越多的宠物家长选择伟嘉，可以说，口碑就是伟嘉质量最好的证明。而且，越来越高的市场占有率也是伟嘉猫粮致胜法宝。 伟嘉猫粮质量 伟嘉质量，伟嘉猫粮致胜法宝?。 现在有不少宠物主人都很关心伟嘉质量如何，对伟嘉的品质还是存在疑虑的。 玛氏公司相关介绍 收购箭牌 2008年10月，玛氏公司宣布，该公司已经成功完成了对箭牌糖果有限公司的收购，该项交易已获得箭牌股东的批准，也获得了所有相关监管部门的批准。据悉，玛氏公司将为此次收购花上230亿美元。 作为年销售额近250亿美元的全球最大家族企业之一，玛氏主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业，旗下品牌包括德芙、士力架和伟嘉等；箭牌主要生产箭牌口香糖，几年前将卡夫旗下的瑞士糖、佳口旗下大大泡泡糖揽入怀抱。 玛氏公司宣布，收购后，箭牌公司将成为其下属一个独立的子公司。据悉，此次收购的融资安排将分几块：玛氏自身出资110亿美元；伯克希尔出资44亿美元；高盛出资57亿美元。箭牌的一份声明透露，伯克希尔公司还承诺，在收购完成后，出资21亿美元以折扣价收购箭牌的部分股权。　 受并购消息刺激，箭牌在欧洲交易的股票昨天盘中一度飙升28%。在美股盘前交易中，该股飙升至77.30美元，上周五收报62.45美元。　据悉，玛氏是目前全球销量最大的巧克力生产企业，占有约15%的市场份额。该公司旗下的知名品牌包括德芙、士力架、MM以及伟嘉等，主要涉及糖果、巧克力和宠物食品等行业。这家年销售额近250亿美元的公司是全球最大的家族企业之一。　 而箭牌公司则是著名口香糖品牌“绿箭”和“益达”的拥有者，该公司还生产瑞士糖等糖果产品。2006年，箭牌公司的全球销售额近47亿美元。业内人士表示，玛氏在收购箭牌后，可望与巧克力制造商Hershey和全球最大糖果制造商英国吉百利公司一较高下。同时，如果玛氏与箭牌合并，Hershey和吉百利也可能被迫考虑联手。 玛氏和箭牌都是历史悠久的糖果企业。收购之后，玛氏将所有非巧克力糖果业务转到箭牌旗下。两家同样在玛氏五大原则的指引下运营，但各自公司的架构基本维持不变，只是巧克力业务和非巧克力糖果业务的分工越发明显。 谢谢观看！ 2020 玛氏公司 玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，是全球巧克力、宠物护理、糖果等行业的领导者，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、MM’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。 简介 玛氏公司是一家由私人家族弗兰克·马斯（弗瑞斯特·玛氏）创立于1911年拥有的跨国公司，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。目前公司年收入逾300亿美元，全球同事总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。目前全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。 五项原则 弗瑞斯特·玛氏的管理风格是这家公司的根基。今天，他的想法已经正式成为该公司的管理哲学，称为玛氏公司的五大原则，这些原则写在一本手册上，所有玛氏公司的办公室都有这本手册。此外，这本册子也被译成好几种不同的语言，以供海外的办公室与工厂使用。这五大原则是：品质（quality）、责任（responsibility）、互利（mutuality）、效率（efficiency），和自由（freedom）。 品质：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。 责任： 作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。 互惠： 互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。 效率： 我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。 自主： 我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。 五项原则表示: 企业组织 玛氏公司的组织是一种开放式管理风格下的产物，而这种管理风格，是弗瑞斯特·玛氏自1964年于父亲手中接下公司后就开始实行的。他采取一连串的措施，破除白领与蓝领间的阶层划分，以此建构公司组织，例如，取消办公室隔间与主管用餐区等。玛氏把每一位员工都视为工作伙伴，不管他们在公司的职位是高是低。公司里面没有地位之分，每一个工作人员，包含玛氏家族的成员，上下班都得打卡。任何工作同仁如果准时出勤